Finans, stok, satın alma, üretim, kalite, bakım ve satış modüllerini veri bağımlılığı, risk ve iş etkisine göre sıralayın.
ERP projelerinde en sık yapılan hata, tüm modülleri aynı anda aynı olgunlukta canlıya almaya çalışmaktır. Oysa her modülün veri bağımlılığı, kullanıcı yoğunluğu, operasyon riski ve raporlama etkisi farklıdır. Önceliklendirme yapılmadan başlayan projelerde eğitim, veri temizliği, yetki tasarımı ve test yükü aynı döneme sıkışır.
Her firma farklıdır; ancak çoğu projede önce temel veri ve finansal çekirdek hazırlanır. Cari kart, stok kartı, muhasebe hesap planı, maliyet merkezi ve depo yapısı doğru kurulmadan üretim veya kalite tarafında güvenilir rapor almak zorlaşır. Daha sonra satın alma, satış, üretim ve kalite modülleri iş akışına göre genişletilir.
Üretim modülü ürün ağacı ve rota verisine çok bağımlıdır. Kalite modülü ise stok, satın alma, üretim ve müşteri şikayetiyle ilişkilidir. Finans modülünde doğru cari, vade, döviz, kapama ve muhasebe bağlantısı kurulmadan yönetim raporu güven vermez. Bu nedenle her modül için canlıya alma öncesi örnek işlem senaryosu hazırlanmalıdır.
AS9100 ve ISO 9001 gibi kalite yönetim yaklaşımlarında kalite modülü yalnızca kontrol sonucu girmek için kullanılmaz. Uygunsuzluk, kök neden, CAPA, tedarikçi performansı ve müşteri şikayeti verileri KPI panolarını besler. Bu alanlar ERP geçişinde geç düşünülürse denetim izi zayıf kalır.